Kegagalan dari program CRM yang paling umum adalah kualitas customer database. Faktor ini sangat dominan
untuk perusahaan-perusahaan yang menjalankan CRM di Indonesia.
Tantangan membangun database, dulu memang begitu berat, namun
jaman digital saat ini, sebagai pemasar kita sangat dimudahkan untuk
mendaptakan data sebaik yang kita mau. Gerak-gerik pelanggan di dunia digital bias
kita dapatkan bila mau.
Namun bukan berarti tantangan ini hilang sama sekali, tengok saja
di industri otomotif. Kesulitan pertama untuk membuat database pelanggan baru
adalah mengumpulkan data pelanggan sejak awal. Banyak mobil
atau motor yang dibeli oleh pelanggan, ternyata menggunakan nama orang lain.
Misalnya, untuk sepeda motor, banyak nama yang dicantumkaan dalam STNK atau
BPKB adalah orang yang membayar sepeda motor dan bukan orang yang mengendarai
sepeda motor. Demikian pula dengan pembelian mobil. Nama-nama yang tercantum
dalam surat kepemilikan mobil tersebut ternyata tidak sama dengan pemilik
mobil sebenarnya. Bila demikian, kepada siapa perusahaan akan melakukan kontak
komunikasi? Padahal, langkah pertama untuk menjalankan CRM adalah melakukan kontak komunikasi dengan pelanggan yang benar.
Di industri perbankan, problem database pelanggan juga terjadi. Tentunya, situasinya lebih berbeda dengan industri otomotif yang mempunyai problem sejak dini atau sejak pelanggan pertama kami membeli. Di industri perbankan, problem dengan database adalah masalah yang berhubungan dengan integrasi data pelanggan. Bank adalah industri dimana pelanggan memiliki tingkat kontak yang tinggi. Bank-bank memiliki banyak titik-titik kontak dan pelanggan juga memiliki preferensi yang berbeda-beda dalam berhubungan dengan bank.
Sebagian nasabah masih menyukai kontak dengan datang langsung ke bank. Sebagian sudah lebih memilih ATM sebagai kontak utama. Sebagian lagi, menggunakan seluler atau internet. Selain itu, nasabah yang berhubungan dnegan tabungan atau deposito, sangat mungkin juga menjadi nasabah kredit. Dengan banyaknya kontak seperti ini, maka bank-bank pasti mengalami kesulitan untuk mengidentifikasi pelanggan yang sama untuk kontak-kontak komunikasi yang berbeda. Walaupun bank-bank sebenarnya memiliki Customer Identification Number, tetapi pada prakteknya, kesulitan seperti ini, sungguh membuat kesulitan.
Akibatnya, banyak bank kemudian salah dalam melakukan program CRM. Beberapa nasabah, dianggap sebagai nasabah kecil untuk urusan kredit, padahal nasabah tersebut adalah deposan besar. Demikian pula, nasabah tabungan atau deposito yang kecil, ternyata adalah nasabah kredit yang besar. Integrasi data pelanggan yang sulit seperti inilah yang kemudian membuat program CRM menjadi tidak berjalan dengan semestinya.
Bagaimana kalau untuk industri ritel? Problem dengan database pelanggan tetap menjadi persoalan pertama. Sebenarnya, industri ini memiliki potensi yang besar untuk membuat database pelanggan yang baik. Maklum, kontak pelanggan relatif tidak banyak dan bervariasi seperti industri perbankan. Hanya saja, banyak ritel yang tidak memiliki komitmen untuk mengerjakan database pelanggan. Mereka mampu untuk mengumpulkan data pelanggan terutama bila ritel tersebut memiliki program membership, tetapi problemnya adalah ketidakmampuan untuk melakukan analisa. Akibatnya, data pelanggan yang sudah banyak terkumpul, akhirnya tidak digunakan secara maksimal.
Secara umum, problem dengan pembentukan database pelanggan bisa dikelompokkan dalam 4 kelompok besar. Pertama, adalah kesulitan perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi yang akurat sejak awal. Ini seperti terjadi di industri otomotif. Data dan informasi sulit diakses atau bila bisa diakses, tingkat akurasinya relatif rendah.
Kesulitan atau tantangan yang kedua adalah kemampuan perusahaan untuk melakukan updating data. Perusahaan banyak yang mempunyai semangat untuk membangun database tetapi kemudian tidak mampu untuk melakukan updating data secara terus menerus. Sudah pasti, hal ini terjadi karena rendahnya komitmen dari manajemen sejak awal. Selain itu, perusahaan juga tidak menginvestasikan infrastruktur dan mempersiapkan tenaga yang memadai untuk melakukan proses updating ini.
Rendahnya komitman dari manajemen terhadap database ini kemudian membuat perusahaan tidak memiliki perencanaan jangka panjang. Padahal, membangun database pelanggan bukan seperti membangun rumah yang sekali membangun kemudian semuanya selesai. Diperlukan upaya terus menerus untuk melakukan pembersihan dan renovasi.
Ketiga adalah kemampuan perusahaaan untuk melakukan integrasi. Banyak data yang bisa diperoleh dari berbagai kontak. Mereka memiliki data dari call center, atau memiliki data dari pelanggan yang melakukan transaksi. Perusahaan kemudian tidak mampu mengintegrasikan karena tidak adanya sistem IT yang memadai. Biasanya, perusahaan kemudian merasa frustasi dan tidak akan mampu untuk berbuat banyak terhadap database. Setiap departemen akan cenderung untuk mempunyai program masing-masing dalam menggunakan database.
Keempat
adalah masalah analisa dan penggunaan database itu sendiri. Ini sangat banyak dijumpai di
perusahaan-perusahaan yang relatif kecil. Mereka tidak memiliki kualitas sumber
daya manusia yang memadai untuk melakukan analisa. Bisa juga terjadi, karena
perusahaan tidak memiliki peranti lunak untuk melakukan analisa. Investasi di
bidang IT terlalu minim dan perusahaan cenderung untuk memilih melakukan
investasi yang mendatangkan penjualan dalam jangka pendek.
Kalaupun
sebagian perusahaan melakukan analisa, tantangan berikutnya adalah menggunakan
data tersebut untuk menjadi informasi dan knowledge untuk mengambil keputusan.
Inilah proses pengelolaan informasi yang sering terputus. Tidak mengherankan,
banyak keputusan kemudian menjadi tidak efektif.
Database pelanggan adalah jantung dari setiap strategi CRM. Esensi dari CRM adalah mengenal pelanggan.Mengenal perilaku pelanggan sebagai grup atau individu. Tidak ada yang lebih powerful dari pengenalan pelanggan melalui database. Esensi kedua dari CRM adalah mempengaruhi pelanggan agar semakin loyal kepada perusahaan. Bagaimana perusahaan mempengaruhi pelanggan bila kemudian tidak mampu menggunakan database pelanggan? Berbagai program CRM tentu dilakukan secara sporadis dan tidak terencana.
Dengan adopsi perusahaan terhadap media digital, peran database pelanggan justru akan semakin kritikal. Kesulitan dalam membangun database pelanggan ini, justru akan menjadi daya saing bagi perusahaan yang kemudian benar-benar melakukan dengan komitmen dan strategi yang benar. CRM tanpa database adalah mission impossible!
Database pelanggan adalah jantung dari setiap strategi CRM. Esensi dari CRM adalah mengenal pelanggan.Mengenal perilaku pelanggan sebagai grup atau individu. Tidak ada yang lebih powerful dari pengenalan pelanggan melalui database. Esensi kedua dari CRM adalah mempengaruhi pelanggan agar semakin loyal kepada perusahaan. Bagaimana perusahaan mempengaruhi pelanggan bila kemudian tidak mampu menggunakan database pelanggan? Berbagai program CRM tentu dilakukan secara sporadis dan tidak terencana.
Dengan adopsi perusahaan terhadap media digital, peran database pelanggan justru akan semakin kritikal. Kesulitan dalam membangun database pelanggan ini, justru akan menjadi daya saing bagi perusahaan yang kemudian benar-benar melakukan dengan komitmen dan strategi yang benar. CRM tanpa database adalah mission impossible!
CRM IN ACTION
Joko Ristono
sumber:
http://www.handiirawan.com/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar